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张兆东:从兵团战士到方正总裁
来源:  作者:本站

  与共和国同龄的张兆东和他的同龄人一样,有着下乡插队的特殊经历。一九六八年到一九七三年,他在内蒙古建设兵团插队,做过通讯兵、机要文书、会计、仓库保管员等很多工作,这段经历养成了张兆东务实负责的工作态度。一九七三年,张兆东进入北大学习。

  一九八七年,在北京大学地球物理系执教十年的张兆东毅然放下教鞭,成为方正最早的创办者之一。“当时我真没想到方正会做到今天这么大,只是想做一件新事情。我原来从事的地球物理研究很难出成绩,因为这些研究要花很多钱,而学校又没有那么多经费。”时隔多年,在成为方正总裁之后,张兆东仍喜欢别人称他“张老师”。

  最能显示张兆东出色市场开拓能力的事例,莫过于他在销售方正汉卡时取得的惊人业绩。一九九二年,张兆东被任命为方正汉卡事业部主任。在很短的时间内,他把方正汉卡原来的几十家代理商迅速发展到了三百多家,使方正汉卡的市场占有率高达百分之五十五,成为中国第一品牌。

  一九九七年,张兆东成为方正集团总裁。履新时他感到的是压力。“王选一向强调‘成功是失败之母’,这句话让我深思:前面十年,方正是成功的、辉煌的,后面十年能不能同样成功、同样辉煌?这是我压力最大的事情。”

  如今的方正,已经发展成总资产五十亿元,年营业额达一百一十六亿元人民币的大型企业集团。企业规模持续扩大,产品线日渐增多,随之而来的管理难度加大可想而知。做了总裁的张兆东有很多发愁的事:“外面觉得方正很好,作为方正的总裁,我明白方正还有很多事情要做,有很多大大小小的问题要解决。坐到了总裁的位置以后,我愁的事比高兴的事多——如何提高人均效益?如何使公司更有凝聚力?如何扩大现有业务的经营深度?如何理顺新开辟的领域?如何使管理更严格、更科学?”

  方正是一个以技术为主的公司,发展是靠技术创新为动力,不断地推出具有自主产权的新产品。因此,方正始终把研究开发新技术放在首位,每年的投入大约占营业额的百分之四至百分之六。张兆东强调,“这一比例只是每年的投入预算,我们在研发方面的原则是需要多少给多少,公司绝不会因为经费问题影响研发。”

  张兆东担任方正总裁的几年,正是方正不断调整、改进管理体系的痛苦阶段,方正所经历的数场风风雨雨无一不首先落在他的头上。张兆东出色的开拓市场能力和务实稳健的管理风格极大地推进了北大方正的发展进程,为北大方正成为中国知名高科技企业做出了重要贡献。
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